企业名称:东台市康泰物流有限公司
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东台至苏州物流公司浅谈我们该怎样做物流?
企业物流实施中存在的问题及根源
首先,由于国内现代物流业起步较晚,意识和技术相对落后,公司“专业化、精细化”、“小而全”的概念危害仍然非常严重,导致公司专业化程度低,对企业物流管理的理解水平差,使流通成本在产品成本中的比例继续上升。智能物流通过合理配置人、财、物等资源,帮助企业快速运营,达到节约成本、提*效率的效果。中国许多企业一直把经营的关键放在生产和销售环节,物流管理相对广泛。许多地区和主管机构未能充分认识到物流管理对市场流通和经济繁荣的意义,导致我国物流管理明显落后于营销管理,给国内市场的竞争带来了不利的危害。
其次,物流改革不够,导致改革不到位。很多企业,尤其是中小企业,在创新发展中展望未来,害怕触动当前的经济效益关系。由于地区中小企业实力较差,与政府和客户有各种繁琐的经济关系,物流改造的实施必然会恶化一些存在的差异。公司拒绝进行物流改造,因为他们害怕改造不仅达不到最终目标,反而挫败了公司的发展。这些因素促使中小企业无法进行物流改造。
第三,许多专业物流公司提供的服务不能满足企业日益增长的物流需求,也没有足够的水平基于中国公司。目前,在中国的第三方物流市场上,很少有物流行业能够为生产企业提供全方位的物流服务。中国专业的第三方物流企业主要是一些原来的大型仓储运输企业,与中外合作和独资企业。除少数公司外,大多数物流行业的技术、设备和管理方法仍相对落后,服务体系和信息系统不完善,极大地影响了物流服务的准确性和及时性。大多数企业只是被动地按照客户的指示和要求从事运输、仓储和配送的单一作用,很少给予物流规划、组织和产业链管理的全过程,物流升值较少。更重要的是,公司缺乏精通智能物流运营和物流管理的复合专业人才,员工素质低,责任意识不足,缺乏市场拓展的主导地位。
第四,物流普及后,许多企业形成盲目从众的局面。受传统“专业化、精细化、小型化、全面化”经营发展模式的危害,公司建立了相对详细、独立的仓储、运输、销售体系,增加了大量的重复建设成本。